在2026年的开端，智能手机行业迎来一场引人注目的战略调整：realme正式确认回归OPPO体系，成为其旗下子品牌。这一消息迅速在行业内引发广泛讨论，尤其是紧随上个月realme大规模裁员传闻之后，许多业内人士和科技爱好者原本猜测手机圈这个难得的年轻潮牌可能面临更严峻的生存挑战，却没想到它选择了“回家”这条路。那么，realme品牌为何会选择在这个时间点回归？这一动态究竟是孤立事件，还是手机行业将要发生变局的前奏？

　　2025年12月26日，网络上突然流传realme启动年底裁员的消息，裁员涉及外包、驻企及正一竞技官网式编制员工，甚至有爆料补充细节称“部分部门仅留一名校招生”，而高职级员工被调往印度等海外市场。很快，realme做出官方回应，称这是“年底正常的人员变动”，业务一切正常，并强调接下来Neo系列新品的发布计划不会有任何变化。然而仅两周后，也就是2026年1月7日，一条新闻短讯炸翻了整个手机圈—“realme回归OPPO”。据报道，OPPO官方已经对此事予以确认。

　　根据OPPO内部披露的信息，此次回归旨在进一步发挥协同作战的优势，更好地整合资源。未来，realme将与一加并列为OPPO的子品牌，三者共同形成战略协同，打造差异化的市场打法。具体而言，realme CEO李炳忠将领导整体子品牌业务，一加中国区总裁李杰的职责保持不变，而realme的新品发布计划将如期推进，并全面接入OPPO的售后服务体系。

　　对于realme用户而言，回归OPPO让他们终于松了一口气，至少不必担忧手中realme产品的售后服务。对于竞争对手（比如小米、vivo等）而言心中更多会是警觉，OPPO、一加和realme的整合无疑将对当前全球手机市场格局形成一定的冲击，甚至影响到最终的营收业绩和市场排名。而对于行业观察者和多数业内人士来说，这一动态或许还有更深层的东西值得探讨，那就是—这是否意味着2026年，在手机行业面临全球出货量预期下滑、上游供应链成本飙升，以及用户换机周期将再度被拉长的不利环境下，各家品牌的发展战略正从积极扩张慢慢转向资源整合与成本控制？

　　realme真我品牌的诞生与成长，可谓智能手机发展史上必将铭记的热血篇章。

　　2018年5月，时任OPPO副总裁、分管海外市场的李炳忠敏锐地捕捉到印度智能手机市场线上渠道正处于即将爆发的关键节点，因此快速在OPPO体系内孵化了realme品牌，并直接在印度组建了最初的团队。realme品牌的诞生，很大程度上有些类似2013年12月成立的一加科技（OnePlus），后者当时也是由OPPO高管刘作虎（现任OPPO高级副总裁兼首席产品官）离职后创立，借助OPPO的供应链资源迅速崛起。同年夏，李炳忠正式辞去OPPO副总裁职务，宣布realme作为独立公司运营（运营主体“深圳市锐尔觅移动通信有限公司”由广东欧加通信100%持股），并正式发布首款产品realme 2。realme的首款产品在印度Flipkart平台5分钟售出20万台，一举打破该平台的历史销售记录。由此，这家初创品牌开始了它如奇迹一般的“越级之旅”。

　　realme 2发布短短数月，就凭借超高的性价比收获超百万的用户群体，随后还逐步叩开了印尼、越南与马来西亚等6个国家和地区的市场，屡屡成为各地网购平台手机类总销售额、单品销量和最快销售增长冠军，并多次打破销售纪录。到2018年底，realme已成长为印度第一新锐手机品牌，粉丝超300万—至此，realme仅用了半年时间！

　　2019年，realme加速全球化进程，不仅将营销网络快速延伸到东南亚、南亚其他国家和北非等地，还成功打开了整个欧洲和澳大利亚市场的大门。在这一年，realme继续在多个国家斩获媒体大奖和销售冠军，比如连续三个月成为印度最大电商平台Flipkart最受欢迎手机品牌，被评为“印度第一品质手机品牌”；在印度和印尼整体手机市场份额的榜单上，成功挤进第四；进入欧洲仅一个多月，成为西班牙Top5手机品牌……最关键的是，在这一年，realme全球手机出货量达2500万台，首次在全球手机品牌榜单中进入前七，并以恐怖的808%同比增长幅度，成为无可争议的全球成长速度最快的手机品牌。其中值得一提的是，原本主打海外市场的realme并未自我设限，在2019年5月就宣布回归国内市场，同样也是通过别具一格的品牌理念迅速走红。

　　▲“真奇喵”是realme推出的科技跨界潮玩角色，由realme和全球知名动画师Mark A.Walsh联手打造。“真奇喵”不仅集合街头和嘻哈文化，还融合了绘画和雕塑等艺术风格。realme还推出了各种“真奇喵”T恤、棒球帽和卫衣等潮流装备。仅从这一点就能看出，realme对于年轻族群和潮流文化的积极态度。

　　2020年，realme成为首家彻底拥抱5G浪潮的手机品牌，并宣布进军AIoT，推出“1+4+N”战略，覆盖个人、家庭和出行场景。尽管受疫情影响，但realme依然进入了全球61个国家和地区市场，用户数量达5000万，稳居全球手机出货量第七名，甚至在部分市场的份额位列前四。该品牌也被多家海内外知名商业媒体评为“2020中国最佳创新公司50”或“2020年度新锐品牌”。

　　随后，realme一直秉承“敢越级”的品牌理念，不断扩张产品线，一边带来越来越具创新力和质价比的新品，一边不断拓展自身的商业版图。2021年，realme成为史上最快达到亿级用户的手机品牌，国内市场也首次突破1000万台；“手机+AIoT”双驱动战略之后推出Buds Air系列耳机、手表T1等，并扩展到笔记本realme Book。直到回归消息传出，仅用7年时间，realme就拥有了超过3亿的全球用户，营销网络覆盖全球五大洲，并将“中国全球化品牌50强之一”“中国最具社会影响力的创业公司”等荣誉收入囊中。

　　realme以“敢越级”为核心理念，并将品牌定位为专注优质智能手机和AIoT产品的科技潮牌。其目标是为年轻消费者提供超越价位段的体验，不仅体现在硬件参数上，还延伸到设计美学和生态构建。从市场表现来看，realme获得成功的根本原因可以归结为四点：一是realme创立时全球智能手机市场正处于黄金增长期，移动互联、移动社交、手机游戏乃至包括短视频在内的移动影音成为年轻群体新的生活方式；二是OPPO体系的供应链支持，乃至软硬件方面的技术支持，其产品成熟度和品质有所保障的同时，能更好地控制生产成本；三是realme自身定位清晰，产品策略长期瞄准追求高性价比的主流市场，即1000～3000元区间；四是本土化运营策略成功，不仅大胆吸纳各地年轻人才，还积极展开更加“年轻”的营销理念，快速积累用户基础。

　　所以单从品牌独立运作的市场成绩来看，不少关注手机圈的人士听到realme回归的第一反应都是不可置信。更何况，realme过去几年在品牌营销和技术创新上一直在飞速进步，甚至多次拿下各种“黑科技”的“首发”。

　　比如营销维度上，早在2019年底，realme创始人、CEO李炳忠就发表公开信称“全线G”，realme也是所有智能手机厂商中首家承诺全线G的品牌。realme邀请全球工业设计大师深泽直人担任特邀产品设计总监（realme X2 Pro经典的红砖/水泥纹理，获红点设计奖），邀请《国家地理》摄影师Aaron Huey担任特邀影像总监，邀请全球知名音乐制作人Alan Walker担任首席调音师，邀请爱马仕合作设计师José Lévy加入realme Design Studio设计团队（Buds Q系列开始融入潮流元素）。

　　技术维度上，2019年realme X2首次将6400万像素摄像头引入中端市场，后来还有realme GT系列挑战旗舰游戏机型，实现游戏和多任务越级体验。2022年realme GT Neo3全球首发150W光速秒充，2023年GT Neo5全球首发量产240W满级秒充，2024年首次带来打破天花板的300W超级秒充，仅需32秒就可以为手机充进15%电量……影像上更是在2025年底与理光GR宣布达成影像战略合作，首发搭载理光GR影像系统的旗舰新品GT8 Pro；同时，与德国莱茵TÜV合作建立LumaColor影像实验室，聚焦亮度和色彩科学，首发realme 16 Pro系列实现复杂光线下更优的动态范围和色彩还原。

　　可以说，任何一家初创品牌在短短7年时间就达到如此成就，不可谓不成功，realme创造的商业奇迹甚至足以载入教科书。但为何realme和OPPO偏偏会选择此时回归和整合呢？

　　遗憾的是，realme回归的时机并非偶然，而是多重因素交织的结果。从内因来说，品牌自身遭遇瓶颈，realme在中国的市场份额始终徘徊在1.2%～1.5%，海外表现虽然此前很强势，但2025年的表现实在不尽如人意，出货量同比降幅明显，未能续写早期增长神话。IDC数据显示，realme在全球手机市场的份额依然只有3.6%，印度市场的份额则从最高点时的近20%跌至9%。

　　此外，realme所提出的“敢越级”理念在红利期有效，但利润微薄，难以积累技术壁垒。各种技术创新虽让realme在中低端市场脱颖而出，但独立运营下，研发成本高企，难以与头部厂商比拼自研芯片或生态深度。随着差异化竞争加剧，realme在市场上的品牌说服力相比而言无法支撑市场业绩短期内的再次爆发。

　　在市场端最严重的问题是realme自诞生之初就一直依赖线上渠道，造成了线下渠道覆盖不足（一些四到六级市场甚至零覆盖）—2023年，realme的线下服务网点才只能覆盖全国80%的地级市；2024年底，realme国内线家，而OPPO当时拥有超6000家。所以，这就是过去几年realme每次发布会言必称扩张线下渠道的最大原因。而这样的“一只脚走路”虽然成就了realme借助海外线上渠道爆发吃到了最初的红利，却也带来了realme线下知名度巨大反差的副作用。

　　最后则是realme产品原本定位于高性价比市场，也就是1000～3000元档位。由realme独创的“真香定律”（即用低利润率换来的高质价比）可以说是让其快速赢得庞大用户基数的最大功臣。但近两年为提升利润，realme不断尝试向高端突破，如最新的旗舰realme GT8 Pro的起售价已经达到了4000元，已不再是realme的舒适区。换言之，realme在寻求高端化的道路上所遭遇的麻烦，远比他们预想的要多。有传闻称，该品牌2024财年收入约23亿美元，处于中低水平；2025年受存储涨价、销量下滑影响，盈利状况进一步恶化；2025年中国销量仅360万台，销售额不到50亿元；而尝试高端突围的GT8 Pro首销也遭遇“滑铁卢”，处于亏损状态。可以说，这些自身遇到的挑战已经为其回归埋下了伏笔。

　　而外部原因同样对realme相当不利。一方面realme主动走出舒适区导致产品策略和一加、OPPO的既有产品线出现部分重叠，使得OPPO不仅要应对外部竞争对手的压力，还要想办法调和欧加体系内部的问题。更关键的是，OPPO自身面临的巨大挑战，多个季度的出货量下滑（仅2025年第四季度实现逆势增长），已经导致OPPO的全球市场份额从2023年的10%降至8%，中国市场份额从18%滑落到了16%，2025年全年手机出货量同比减少4%。这还是在算入一加销量同比增长42.3%，市占超3.3%的情况下。因此，OPPO急需考虑如何摆脱整体负增长，而realme的回归既能使欧加体系整合资源，完全共享供应链和研发，避免重复投资，又能“握指成拳”，与其为realme持续输血，不如实现协同和寻求规模效应。

　　更宏观层面的不利因素，则是从2025年再度开启的新一轮涨价潮。低端智能手机的物料清单（BoM）成本自2025年年初以来已上涨20%～30%；中高端智能手机的材料成本也提升了10%～15%，加上3nm工艺SoC芯片价格高企，各家市场调研机构纷纷看衰2026年手机市场表现，并预测未来12个月全球手机出货量将缩减0.9%～2.1%。

　　▲在最新的2025年全球手机市场份额排名中，OPPO位列第4，出货量同比降低4%。

　　Counterpoint研究总监Tarun Pathak直言，2026年全球智能手机市场将面临下行压力，原因在于芯片制造商更倾向于将产能优先供应人工智能数据中心，而非手机领域，这将导致手机芯片供应短缺，叠加零部件成本上涨，进一步制约市场增长。受组件总成本激增的推动，全球手机平均售价（ASP）预计将在2026年上涨6.9%。而且如果存储供需继续失衡，手机新品涨价超出消费者预期的话，该预测数据仍有进一步下修的可能。而从目前上游供应链的情况来看，存储芯片价格在2026年第二季度前很可能再上涨40%，这将导致BoM成本在当前高位的基础上进一步增加8%～15%以上。而且此轮涨价风潮或将持续到2028年。

　　于是，部分手机厂商近期已经发出了涨价预警，业内传闻部分公司可能会推动用户购买利润影响较小的高端机型，或者采取降低规格的措施，例如重复使用旧组件，在影像系统、显示屏甚至音频设备等配置上做出降级。而像realme这样主打入门级和主流市场且本身利润率上就存在风险的品牌，自然受到的冲击就更大了。

　　因此也就有了冲击全球前五失败的realme为应对困境，在2025年11月底和12月下旬启动两轮大规模裁员，涉及硬件、结构与软件等研发部门，部分部门裁员比例超50%（传闻称其中国区业务一度计划全面裁撤），随后彻底回归OPPO。

　　realme的此次回归，很容易就让人联想到当初一加回归OPPO。而且realme回归后，三个品牌如何运营以形成合力，也是外界关注的重点。

　　realme回归与2021年一加回归有相似逻辑，却在背景与影响上大相径庭。一加回归时，中国和全球手机市场正值疫情恢复期与5G转型高峰期。一加作为2013年成立的“小而美”品牌，回归后定位“性能先锋”，并且让OPPO从2022年起的三年时间投入100亿元，用于强化一加的产品研发、渠道建设和售后服务，还大幅倾斜其内部资源（包括研究院、基础研发和供应链）向一加开放，以提升一加的整体竞争力，并扩展其线下渠道覆盖。

　　同时，OPPO则借助一加以线上高端市场起家的线上销售渠道与经验，帮助OPPO逐步调整其线上渠道策略，加强线上业务。一加回归后的第一年，就实现了41%的销量增长，并帮助OPPO扭转颓势，从而在欧加体系内部验证了双品牌模式的可行性。2025年一加也实现了销量增长42.3%，24岁以下用户增106%。

　　▲2022年OPPO宣布正式进入双品牌时代，将一加定位为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，并提出“未来OPPO线上就是一加”。而一加的发展目标是成为线元以上手机市场第一。

　　对比来看，realme和一加的相似之处显而易见：两者均源于OPPO系，回归均强调“协同作战、整合资源”。两者均可帮助OPPO更好地覆盖中低端市场，避免主品牌下探风险。同时，两次回归均发生在市场压力期，一加回归时是疫情恢复与5G转型，realme回归时是面对供应链涨价与用户换机周期拉长。

　　不同之处则在于一加独立时间较短，用户群更偏向性能发烧友，回归后偏向采用机海战术（比如Ace系列年均新出四款机型），从精品策略转向高性价比路线。而realme此前独立性上更为彻底，产品线覆盖相对比一加更加齐全，新机发布本身就足够频繁，且realme本身在全球销量和海外占比方面有着更大的优势。

　　而且在外界看来，回归后，一加和realme还存在着产品冲突的隐患（传闻一加回归初期，曾出现产品定价重叠导致库存积压的问题）。比如在2000～3500元价位段，realme GT系列与一加Ace/数字系列均强调年轻化与性能导向，那么今后这两个系列该如何做出区隔？还有影像，realme与理光GR的合作以及LumaColor实验室该如何整合，也是问题。理念上，realme“敢越级”强调高质价比，一加专注追求极致性能，OPPO则致力于高端全球化，三者如何互补来形成1+1+1大于3的效果，也是摆在整个欧加体系面前的问题。

　　但如果处理好各种问题，三大品牌协同所蕴含的市场潜力毫无疑问也是巨大的。渠道上，一加线下渠道扩张+realme海外新兴市场的主力，预计可帮助OPPO全球份额再提升2%～3%，有机会超越小米成为仅次于苹果和三星的全球第三大手机品牌（realme回归后OPPO的全球市场份额已提升至11%，超过vivo）；生态上，各品牌共享创新技术专利，并强化IoT场景智能和AI场景的互联互通；产品上，通过定价差异化、目标用户细分，形成高端市场靠OPPO、中端性能市场靠一加和性价比新兴市场以realme为主的品牌矩阵。由此，欧加全新的“三剑客”模式必将会为手机行业的现有格局构成不容小觑的冲击，甚至在行业内产生品牌整合的示范作用与连锁反应

　　实际上，多品牌运营的案例在手机圈并不鲜见。比如vivo在2019年创立的iQOO就与主品牌紧密协同，虽未独立运营，但定位非常清晰，长期专注电竞游戏领域，避免和主品牌的产品线冲突和内耗，帮助vivo的市场份额不断增长（iQOO也曾寻求高端化，在影像上作出突破，失败后放弃）。还有小米运营REDMI品牌专注性价比路线，中兴同努比亚在最近也开始有意识地进行资源整合，以及从华为体系剥离后不得不独立运营的荣耀，也成功走出了自己的道路。

　　将视野打开，类似案例在其他行业更是有足够的经验可以参考。例如汽车圈丰田的雷克萨斯，大众的斯柯达与奥迪，失败案例如通用汽车的土星品牌。这些案例显示，子品牌独立多为抢滩细分市场（如海外/年轻群体），回归又常因成本压力或市场饱和。在2026年的供应链危机下，OPPO可借鉴这些成功或失败的经验教训，在全球化进程中，多品牌策略需要平衡独立创新与整体效率，避免内耗，实现高效协同。

　　realme的回归，不仅是OPPO系的内部重组，更是智能手机行业应对变局的缩影。这不是以失败结局告终的回归，而是存量时代主动选择的战略收缩。这不得不让人感叹，作为行业头部厂商之一，OPPO却依然保持着极强的魄力和敏锐性。

　　展望OPPO接下来的多品牌整合，短期焦点是执行落地，精简产品线，避免重叠；中期策略或形成“高端攻坚（OPPO）、细分突破（一加）、新兴扩张（realme）”格局；长期战略则是弥补各品牌的短板，线下线上覆盖与新兴市场的开拓并重，加强全球化布局，提升整体竞争力。

　　最后值得所有人注意的是，消费电子市场包括手机领域的“回家”潮，或许才刚开始。在AI时代浪潮下，资源整合将成为主流策略，中国品牌在全球竞争中需要强化供应链韧性，加速技术自研，并通过生态构建与国际合作，推动行业高质量发展。只有如此，方能将危机变为机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地。返回搜狐，查看更多